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借助九千体系 搞好绩效管理
作者:佚名 日期:2016年03月09日 来源:华铠公司 浏览:

        华铠公司在九千认证体系框架下,导入6S 管理、OEC 管理和绩效管理逐步实现员工自我管理和自主管理。

        为不断提高工作绩效,保障公司有效运行制定了绩效管理制度。考核原则以客观事实为依据力求公平、公开、公正的原则进行。绩效考核分为日绩效、月绩效、年绩效,按照员工的产量、出勤、质量、6S 等综合归级考核。

        公司坚持运行OEC 管理即日清管理对产量、质量、物耗、现场、设备等进行日清考核。全方位对每个人每天所做的每件事进行控制和清理,做到日事日毕,日清日高。今天的工作今天必须完成。今天的效果比昨天有提高,明天的目标比今天的目标高。把复杂的问题简单化,重复做。明确每位员工的责、权、利。做到总账不漏项,事事有人管,人人都管事,管事凭效果,管人凭考核。不断提高执行力。对发现的问题做到三不放过(找不到责任人不放过,找不到问题发生的原因不放过,找不到解决问题的措施不放过。)不断的发现问题并解决问题。33.jpg

 

 
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